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他狂赚老外13800亿给国家纳税400亿!座驾却是不万

文字:[大][中][小] 2019-01-14 10:23    浏览次数:    

  原标题:他狂赚老外13800亿,给国家纳税400亿!座驾却是不到十万二手车!

  有一个中国民营企业家,他经常对员工说:我们每打赢一仗,就会让我们的父老乡亲多一碗饭,也可能多捐一点钱给希望工程,让更多的孩子们多读一点书。

  他叫任正非,他是中国最受国际尊重的企业家;他的企业叫华为,是最受外国人尊敬和害怕的中国企业。

  今年4月16日,72岁的华为创始人任正非,深夜独自一人在上海虹桥机场排队等出租车的照片,刷爆了朋友圈,不少网友向这位年逾古稀的老人致敬。

  (照片中的任正非一手推着行李箱,另一只手打电话,站在等待出租车的队伍里,神态自若)

  这不是任正非第一次被拍到深夜赶飞机了,早在2012年就有网友爆料在机场摆渡车上偶遇任正非。

  事实上,了解华为的人都知道任正非平时就是这种军人风格。他经常挂在嘴边的有3句话:第一,以客户为中心;第二,以奋斗者为本;第三,长期坚持艰苦奋斗。

  他还明文禁止上司接受下属招待,就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿:客户才是你的衣食父母,你应该把时间力气放在客户身上!

  网上流传有一句话:如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!

  首先,国内各大互联网公司背后都是老外控股,如:阿里巴巴背后是日本软银,百度背后是美国德丰杰、腾讯背后是南非的MIH。而华为,却是一家百分之百的中国民营企业。

  论员工:阿里3万,百度5万,腾讯大约3万,员工总数11万;而华为全球员工总数为17万!

  论纳税:阿里纳税109亿,百度纳税22亿,腾讯纳税70多亿,纳税总额200亿;而华为自己纳税337亿!

  论利润:阿里234亿,腾讯242亿,百度105亿,利润总额580亿(其中70%被外资拿走);而华为自己利润279亿!

  比较搞笑的是,很多人还以为华为只是个做手机的,却不知它已经是全球最大的电信设备商,服务着世界上150个国家、超过20亿的人口,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。

  从2000年开始的最近十五年,华为累积营收2.3万亿,超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达1.38万亿!

  据国家工信部数据,2013年备案的国产手机生产企业超过700个,如今还在市场销售的品牌已少于20个,整个行业遭遇寒冬,就连不可一世的苹果也开始走向衰败。而此时华为还能崛起,把质量当做企业的生命,华为获得此奖,当之无愧!

  华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币,进入了世界各国非军工企业研发经费前10强。华为注重研发的最直接结果,是它已经拥有了3万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。不仅把其他国内厂家甩了十万八千里,在市场占有率、销量上已经超越了不可一世的苹果,更厉害的是,苹果开始每年向华为支付数亿美元专利费。

  华为用它今天的成果向我们证明,只有静下心来做研发企业才有长远前途!就像任正非所说:绝不可以忽悠中国消费者

  同时,华为还是一家没有上市圈钱的公司,一家永不涉及房地产的企业。因为在任正非看来,搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事。

  所以他坚决不让华为上市,而选择把98.6%的股权发放给员工,作为创办人的任正非只拥有公司1.4%的股权,这种分配方式保障了华为所挣的每一分钱都是大家的。

  拥有这样的身份、地位,他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。然而,这位极富传奇色彩的电信大佬却把自己当成普通人一样,72岁高龄,依然排队等出租、独自坐地铁。

  任正非把自己当做一线员工,兢兢业业为企业服务,具有中国企业家缺少的感恩情怀和平常心,这与他的出身和经历不无关系。

  1944年出生于贵州山村的任正非,从小就经历了战争与贫困的折磨。面对家中的7个兄弟姊妹,身为老大的任正非,从小就学会要与父母一同扛起责任,他真正体会到了中国底层人们的苦难。

  大学毕业后任正非当上了建筑兵,转业后来到当时深圳最好的企业之一南油集团下面的一家电子公司任副总经理。

  我44岁的时候,在经营中被骗了200万,被国企南油集团开除,曾求留任遭拒,还背负还清200万债务。妻子又和我离婚,我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司

  处于中年危机之中的任正非没有时间感伤,迫不得已踏上了企业家的道路。1987年,他集资21000元人民币创立华为公司,靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

  当时的华为公司既是生产车间、库房,又是厨房、卧室,十几张床挨着墙排开,床不够,用泡沫板上加床垫代替。

  床垫文化:所有人吃住都在里面,不管是领导还是员工,做累了就睡一会,醒来再接着干,被称为床垫文化。

  直到今天,任正非的办公室还有一个简陋的小床,这都是创业时延续下来的传统。并且,华为在欧洲打拼的员工也会打起地铺,外国竞争对手无不惊呆称赞。

  任正非是华为的精神教父,工作时刚毅偏执、不留情面,生活上平易近人、没有架子。非常低调,不接受任何媒体采访,不出席和参加任何官方和社会的活动。

  如今,任正非身价百亿,2015福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名1741。也许因从小经历过穷苦生活,他吃饭不浪费,穿衣不讲究,很长时间开的是一辆10万元的二手标致汽车。

  后来,二手标致开不动了,任正非把座驾换成了一辆宝马730Li,大概花了100万。

  相比阿里巴巴马云的迈巴赫62S、搜狐张朝阳的劳斯莱斯、百度李彦宏的奔驰600、刘强东的悍马,任正非的座驾实在太低调了。

  实干兴邦,空谈误国,我们希望中国制造业的发展路上,多一些华为、吉利这样的企业,多一些任正非、李书福这样的企业家,真正让中国产品走向世界!

  一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

  一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

  妥协一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多,而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部,大多比较年轻,血气方刚,干劲冲天,不大懂得必要的妥协,也会产生较大的阻力。

  宽容是一种坚强,而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的,主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。

  只有勇敢的人,才懂得如何宽容,懦夫决不会宽容,这不是他的本性。宽容是一种美德。

  只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向,只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗,只有如此才能达到你的正确目的。

  当然,方向是不可以妥协的,原则也是不可妥协的。但是,实现目标过程中的一切都可以妥协,只要它有利于目标的实现,为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了,如果此路不通,我们妥协一下,绕个弯,总比原地踏步要好,干嘛要一头撞到南墙上?

  在一些人的眼中,妥协似乎是软弱和不坚定的表现,似乎只有毫不妥协,方能显示出英雄本色。但是,这种非此即彼的思维方式,实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系,没有任何妥协的余地。

  “妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是人性丛林里的智者,都懂得恰当时机接受别人妥协,或向别人提出妥协,毕竟人要生存,靠的是理性,而不是意气。

  “妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识,在解决问题上,它不是最好的办法,但在没有更好的方法出现之前,它却是最好的方法,因为它有不少的好处。

  妥协并不意味着放弃原则,一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标,可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则,而是以退为进,通过适当的交换来确保目标的实现。相反,不明智的妥协,就是缺乏适当的权衡,或是坚持了次要目标而放弃了主要目标,或是妥协的代价过高遭受不必要的损失。

  什么是职业化?就是在同一时间、同样的条件,做同样的事的成本更低,这就是职业化。市场竞争,对手优化了,你不优化,留给你的就是死亡。思科在创新上的能力,爱立信在内部管理上的水平,我们现在还是远远赶不上的。要缩短这些差距,必须持续地改良我们的管理,不缩短差距,客户就会抛离我们。

  的确,我们要有管理改进的迫切性,但也要沉着冷静,减少盲目性。我们不能因短期救急或短期受益,而做长期后悔的事。不能一边救今天的火,一边埋明天的雷。管理改革要继续坚持从实用的目的出发,达到适用目的的原则。

  我们从一个小公司脱胎而来,小公司的习气还残留在我们身上。我们的员工也受二十年来公司早期的习惯势力的影响,自己的思维与操作上还不能完全职业化。这些都是我们管理优化的阻力。由于我们从小公司走来,相比业界的西方公司,我们一直处于较低水平,运作与交付上的交叉、不衔接、重复低效、全流程不顺畅现象还较为严重。

  西方的职业化,是从一百多年的市场变革中总结出来的,它这样做最有效率。穿上西装,打上领带,并非是为了好看。我们学习它,并非是完全僵化地照搬,万博体育APP,难道穿上中山装就不行?

  我们二十年来,有自己成功的东西,我们要善于总结出来,我们为什么成功,以后怎样持续成功,再将这些管理哲学的理念,用西方的方法规范,使之标准化、基线化,有利于广为传播与掌握并善用之,培养各级干部,适应工作。

  只有这样我们才不是一个僵化的西方样板,而是一个有活的灵魂的管理有效的企业。看西方在中国的企业成功的不多,就是照搬了西方的管理,而水土不服。一个企业活的灵魂,就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表现,就是不断提升效率。

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